診療所の経営を取り巻く環境は、ここ数年で大きく変化しています。ある統計によれば、全国の診療所のうち一定割合が赤字経営に陥っており、診療報酬改定による収益構造の見直しが現場に大きな影響を与えることが予測されています。

「今のままで本当に経営を維持できるのだろうか」「患者数が減少し、このままでは黒字化が難しい」といった悩みを抱えるクリニックも少なくありません。特に、スタッフの採用難や物価高騰によるコスト増加など、医療現場で直面する課題は年々深刻さを増しています。

しかし、最新の経営データや具体的な改善事例を知ることで、経営の安定化や収益アップに成功した診療所も増えてきています。実際、地域特性に合わせた戦略や財務指標の活用によって、年間収益を大幅に改善することに成功したクリニックも存在します。

本記事では、診療所経営の課題解決に直結するヒントをわかりやすく解説します。損失を最小限に抑え、強いクリニックを目指したい方は、ぜひ最後までご覧ください。

診療所経営の現状と診療報酬改定の影響

経営状況の最新データと情報収集のポイント

診療所経営の現状は、全国的に厳しい傾向が続いています。特に医療費抑制や患者数減少、高齢化の進行により、収益の維持が難しくなっています。経営状況を正確に把握するためには、厚生労働省や総務省の公開データ、医師会が発表する統計情報の活用が欠かせません。

調査方法としては、年度ごとに発表される「医療経済実態調査」や「経営管理指標」をチェックし、診療所の売上、利益率、患者数の推移を確認します。

以下のテーブルは、現状把握に役立つ主要データの一例です。

項目	内容
平均月間収益	約1,000万円（内科の場合）
売上高利益率	5%前後（全国平均）
患者数/日	30～50人（損益分岐点の目安）
公的データ源	厚生労働省、総務省、医師会

経営悪化を早期に把握するためのチェックポイント

経営悪化の兆候をいち早く把握することは、診療所の持続的な運営には不可欠です。

下記のポイントを定期的に確認することで、経営難の早期発見が可能になります。

1. 患者数の減少：新患・再診ともに月5%以上減少していないか
2. スタッフ離職率の上昇：離職率が15%を超えていないか
3. 売上高利益率の低下：5%未満に落ちていないか
4. レセプト枚数の減少：内科で1日20枚未満になっていないか
5. 人件費率の上昇：総費用に占める人件費が50%を超えていないか

これらのデータは、公開されている経営管理指標や自治体の定期調査から確認できます。

経営指標の詳細分析と他院との比較

診療所経営の健全性を図るには、自院の数値を業界平均と比較することが重要です。

経営指標には主に以下の項目があります。

指標	業界平均	黒字基準	改善策例
売上高利益率	5～10%	10%以上	自費診療導入
人件費率	45%	35%以内	業務効率化
患者数/日	35人	45人以上	Web予約・集患強化
レセプト枚数	25枚/日	35枚/日以上	加算算定徹底

自身の診療所のデータをこれらの指標と比較し、改善すべきポイントを明確にしましょう。

赤字割合データの活用と業界比較の重要性

近年、診療所や病院の赤字割合が増加傾向にあります。

赤字割合データは、経営戦略の見直しや自院の現状把握の参考になります。

• 赤字割合の目安：全国平均30%以上
• 赤字が深刻な業種：中小規模の診療所や公的医療機関
• 業界データの利用法：自院のポジションを把握し、他院の戦略を参考にする

これらのデータは公的機関のレポートや業界誌で定期的に公開されており、経営改善のヒントになります。

経営が厳しい背景と今後の対策

診療所経営が厳しい主な理由は、保険診療依存の収益構造、患者数の減少、人件費や物価の上昇です。

現実には、診療報酬改定の影響や医療DX遅れも重なり、多くの診療所が利益率5%未満、赤字転落を経験しています。

特に競合が激化する都市部や、集患が難しくなる地域など、経営環境の厳しさは診療所ごとに異なります。診療報酬改定では外来物価対応料や賃上げ原資確保が導入されるため、今後はデジタル化や収益多角化が不可欠です。経営悪化を防ぐには、指標の定期チェックと早めの戦略転換が求められます。

診療所経営の収益構造と損益分析

平均収益・利益率とクリニック経営数値の目安

診療所の平均収益は、内科の場合で月間約1,000万円前後とされています。利益率の目安は5～10%が一般的ですが、家賃や人件費、光熱費などの固定費増加により、赤字経営に陥るケースも少なくありません。安定経営には、外来診療だけでなく自費診療や在宅医療の比率を高め、収益源を多角化することが重要です。また、診療報酬改定などの動向も踏まえ、経営数値の定期的な見直しも欠かせません。下記テーブルは経営改善のための主な指標です。

指標	目安	対策例
売上高利益率	10%以上	自費診療導入、経費最適化
人件費率	35%以内	業務効率化、DXツール導入
固定費率	30%以内	家賃交渉、光熱費削減
患者数/日	40～50人	集患対策、Web予約システム導入

損益分岐点：患者数・レセプト枚数の把握

損益分岐点を把握することは、安定経営の第一歩です。クリニックの損益分岐点（患者数）は1日30～50人が目安とされ、診療単価や診療科によっても異なります。レセプト枚数は利益率や経営状況を把握する上で重要な指標です。必要患者数を下回ると赤字経営となるため、戦略的な集患や単価向上、加算算定の徹底が求められます。

• 必要患者数の算出方法

1. 月間総コスト ÷ 1人あたり診療単価
2. 目標患者数に沿った予約枠・スタッフ配置を計画

• レセプト枚数の管理ポイント
• 月間平均レセプト30枚以上を維持
• 診療報酬加算の見直しと徹底

内科診療所の平均レセプト枚数と収支管理方法

内科診療所の平均レセプト枚数は1日20～30枚が一般的です。外来依存型の診療所は患者数の微減でも大きな収支変動を受けやすいため、収支管理が重要となります。診療科ごとの損益分析を行い、利益率や患者単価の違いを把握し、強みを活かした経営戦略を立てましょう。定期的な収支チェックと、財務諸表を活用した分析が安定経営の鍵です。

• 収支管理のポイント
• 月次で売上・経費・利益をチェック
• 診療報酬の改定や加算点数の変化をキャッチアップ
• 不採算部門の早期把握と対策実行

収支改善のための財務指標活用

財務指標を活用することで、経営状態を客観的に把握できます。特に重視したいのは利益率・人件費率・固定費率などの基本指標です。これらをグラフや表で「見える化」し、定期的に比較・分析することで、早期に課題を発見し、実効性の高い経営改善策を打てます。

• 主要財務指標
• 売上高利益率
• 人件費率
• 固定費率
• 患者1人あたり売上
• 分析手法

1. 月次・年次で推移を確認
2. 全国平均や同規模施設との比較
3. 改善策実施後の効果測定

これらの指標をもとに、経営計画の修正や新たな収益源の確保、コスト削減施策の立案を行うことで、持続的なクリニック経営が可能になります。

診療所経営の改善策と具体的な戦略立案

現代の診療所経営は医療報酬の改定や人手不足、多様化する医療ニーズなど多くの課題を抱えています。経営状況を正確に分析し、改善に向けて段階的な戦略を実行することが不可欠です。特に収益構造の見直しやコスト最適化、スタッフ定着の取り組みは、安定した運営のために重要です。クリニックごとの特性や患者層のニーズを的確に捉えることで、患者数増加と経営指標の向上につなげられます。

経営改善の実践ステップと事例 – 段階的な改善フローと成功例

診療所の経営改善には、現状分析から業務効率化、収益多角化までの一連のステップが有効です。

1. 現状把握と指標分析
• 月次収支、患者数、スタッフ配置をデータ化し、課題を洗い出します。
2. 収益多角化
• 保険診療に加えて自費診療や予防医療、在宅医療の導入を進めます。
3. 業務効率化とDX導入
• 電子カルテやWeb予約システムで業務負担を軽減し、生産性を上げます。
4. スタッフ定着と採用強化
• 働きやすい職場環境を整え、離職率低減を目指します。

下記は改善事例の比較表です。

施策	成果例	導入ポイント
電子カルテ導入	作業時間20%削減	操作性とサポート体制
自費診療追加	収益15%増加	患者ニーズ調査
予防健診パッケージ	新規患者20%増加	広告・口コミの活用

赤字経営からの脱却事例分析 – 黒字化への手法とポイント

赤字経営のクリニックが黒字転換した事例では、データ分析に基づく経営計画の見直しとコスト削減、集患対策の徹底が共通しています。

• 収益構造の見直し

在宅医療や自費診療の導入で、保険診療一本依存を脱却。

• コスト管理強化

業務の標準化や在庫管理システムの導入により、無駄な支出を抑制。

• 集患活動の強化

Webプロモーションや地域連携を積極的に活用し、患者数を増加。

これらの取り組みにより、実際に月間収支の黒字化や利益率10％以上を達成したクリニックもあります。

有床クリニックや複数拠点展開クリニックの特化対策 – 経営形態別の戦略アプローチ

有床クリニックや法人経営のクリニックは一般のクリニックと異なる課題・強みがあります。経営形態別に特化した対策が求められます。

経営形態	主な課題	特化戦略
有床クリニック	人件費・設備負担	総合医療連携・稼働率向上
法人クリニック	経営ガバナンス	多拠点展開・専門部門強化

• 有床型は入院ベッド稼働率の改善と包括的な医療サービスへの対応を強化し、法人型は経営資源の最適配分や分院展開でリスク分散が有効です。

個人経営クリニックと医師主導クリニックの違い – 経営スタイルと課題の比較

個人経営と医師が主体となるクリニックには、意思決定のスピードやリスク分散、スタッフ管理などで違いがあります。

項目	個人経営	医師主導クリニック
意思決定	迅速・柔軟	合議制・慎重
リスク分散	難しい	分院・法人化で実現可能
スタッフ管理	院長主導	部門責任者制・分業
経営課題	資金繰り・集患	ガバナンス・人材育成

個人経営は迅速な対応が可能ですが、資金力や集患で課題が出やすく、医師主導クリニックは規模のメリットを活かしやすい反面、組織運営の難しさがあります。各経営スタイルの強みを活かした戦略設計が重要です。

集患・患者獲得の戦略

集患ポイントと患者動向変化 – 集患施策と患者ニーズの変化

近年、クリニック経営では集患戦略の見直しが不可欠です。患者ニーズが「利便性」や「専門性」重視に変化しており、従来の紹介や立地頼みから、デジタルや地域密着型施策へとシフトしています。特に、クリニック経営状況の分析では、患者層の年齢や通院理由ごとの傾向把握が重要となっています。以下のポイントを押さえることで、効率的な集患につながります。

• WEB予約やLINEなどデジタルツールの導入
• 専門外来や予防医療の新設
• 地域イベントや健康セミナーの開催
• 口コミ対策とGoogleマップ情報の最適化

患者の動向変化を把握し、的確な経営改善を進めることが、今後のクリニック経営の安定と成長に直結します。

在宅医療・訪問診療の実態と集患活用 – 新サービスの導入による集患増加策

在宅医療・訪問診療の導入は、クリニックの新たな収益源として注目されています。高齢化社会の進展により、通院困難な患者への対応が求められ、これを積極的に取り入れるクリニックが増加傾向です。

導入のメリットは以下の通りです。

• 新規患者層の獲得（高齢者・障がい者）
• 包括的なケアにおける連携強化
• 診療報酬の安定化と多角化

患者獲得に直結するだけでなく、地域貢献度も高まります。導入時は、訪問診療の需要分析やスタッフ体制の整備が不可欠となり、経営指標としても効果が表れます。

WEB・デジタルツールによる患者増加術 – オンライン活用の具体策

WEB・デジタルツールの活用は、現代のクリニック経営に欠かせません。患者が情報を検索・比較する時代となり、オンラインでの集患は基本施策です。特に、予約・問診システムやオンライン診療の導入により、患者の利便性が大幅に向上します。

下記のテーブルは、主要なデジタル施策と効果の比較例です。

施策	効果
WEB予約システム	予約件数20％増、キャンセル率減少
Googleビジネスプロフィール最適化	新規患者30％増、口コミ評価向上
公式LINEアカウント	リピート率15％増、情報発信の即時性向上
オンライン診療	通院困難層の新規獲得、診療範囲拡大

これらの導入で、クリニックの競争力が大きく向上します。

オンライン診療・LINE活用の経営効果 – デジタル導入による成果

オンライン診療とLINE公式アカウントの活用は、患者満足度と経営効率の両面で高い効果を発揮します。オンライン診療は移動が困難な患者へのアクセスを広げ、リモートでの健康相談や薬の処方も可能です。これにより、クリニックの新規患者獲得や既存患者の継続率向上が期待できます。

LINE公式アカウント導入による効果は以下の通りです。

• 予約リマインダーや健康情報の自動配信
• 患者からの問い合わせ対応効率化
• キャンペーンや予防接種案内で来院動機を創出

これらを組み合わせたデジタル戦略は、クリニック経営の持続的な成長と地域医療への貢献に直結します。

診療所経営を支えるホームページ制作の重要性

現代の診療所経営において、ホームページは単なる情報発信ツールではなく、経営改善や集患、スタッフ採用、患者満足度向上まで幅広く貢献できる戦略的な資産です。患者が情報を検索し、来院を決定するまでの第一接点がWeb上であることが増えているため、ホームページの質や使いやすさが経営に直接影響します。特に、都市部の競合クリニックが増加する環境や、地方で高齢患者の利便性を考慮する場合、Webでの情報提供や予約システムの導入は必須といえます。

集患効果を最大化するデザインと構成

診療所ホームページのデザインは、患者の信頼感と利便性に直結します。具体的には以下のポイントが重要です。

• 専門性と信頼性の明示：院長の経歴や専門外来、診療実績を掲載することで患者に安心感を与えます。
• 地域特性に応じた情報提供：高齢者が多い地域ではアクセス方法や送迎情報、診療時間を分かりやすく掲載。都市部ではオンライン予約や専門外来の強みを前面に。
• 視覚的に整理された構成：トップページから診療科目、診療時間、アクセス、予約ページまでシームレスに移動できる導線設計が必要です。

デザインと情報設計を工夫することで、初めてWebを訪れた患者の離脱を防ぎ、実際の来院につなげることができます。

Web予約・オンライン診療の導入

近年は患者ニーズの変化に伴い、利便性重視の予約・診療形態が重要視されています。ホームページと連携した予約システムやオンライン診療機能の導入は、収益改善や患者満足度向上に直結します。

• Web予約システム：空き状況がリアルタイムで確認でき、電話対応の負担軽減やキャンセル率の低減が可能。
• オンライン診療・問診フォーム：通院が難しい患者の獲得、既存患者の継続診療に効果的。
• LINE公式アカウント連携：予約リマインダーや健康情報配信、キャンペーン告知によるリピート率向上。

これらを組み合わせることで、院内業務の効率化と収益多角化が可能になります。

SEO・コンテンツマーケティングによる集患強化

ホームページは単に作るだけでは集患効果は限定的です。SEO（検索エンジン最適化）やコンテンツマーケティングを活用することで、地域内での認知度を高め、来院数増加につなげられます。

• 地域キーワードの活用：「地域名＋診療科目」をタイトルや本文に自然に組み込む
• 症状・治療・予防に関する情報提供：患者の不安や疑問を解決する記事を掲載し、信頼度向上
• 口コミや患者事例の掲載：実績を見せることで安心感を醸成

これにより、Web経由での新規患者数増加や、紹介依存からの脱却が期待できます。

スタッフ採用・定着への貢献

人材確保が難しい現代のクリニック経営において、ホームページは採用活動にも活用可能です。スタッフ募集ページや職場環境紹介を充実させることで、離職率低下や採用の効率化に寄与します。

• スタッフインタビュー・働く環境紹介：院内の雰囲気や教育制度を可視化
• 応募フォームの簡易化：オンラインでの応募を可能にし、応募者ハードルを下げる
• 福利厚生・キャリアアップ情報の明示：スタッフ定着率向上につながる情報を明確に提示

特に、看護師や医療事務スタッフの確保・育成に直結する施策です。

経営指標の可視化とホームページ活用

クリニック経営改善のポイントである収益指標や患者数動向は、ホームページ経由の予約数やアクセス解析データと連動させることで、リアルタイムに経営状況の把握が可能です。

• アクセス解析の活用：どのページから予約に至るか分析
• オンライン予約数の月次比較：損益分岐点に基づく患者数管理
• 広告やSNSとの連携効果測定：集患戦略の改善に反映

Webデータを経営指標として活用することで、経営戦略の精度を高め、黒字化や収益向上に直結します。

ホームページ制作の実務ポイント

クリニック向けホームページ制作では、次の点に注意すると運用負担が少なく、効果的です。

• スマホ最適化：患者の約8割がスマホ検索を利用
• 更新の容易性：診療時間変更やスタッフ情報更新を自院で対応可能
• セキュリティ対策：個人情報保護・SSL導入
• 法規制・医療広告ガイドライン対応：医療情報掲載時の法的リスク回避

制作段階で運用のしやすさや法規制順守を考慮することで、長期的に安定したWeb活用が可能です。

ホームページは単なる情報掲示板ではなく、集患・収益改善・スタッフ採用・経営指標管理まで幅広く活用できる戦略的ツールです。適切に設計・運用することで、診療所経営の安定化や成長に直結します。特に、オンライン予約やデジタルツール、SEO・コンテンツ活用を組み合わせることで、競合との差別化や収益多角化を実現可能です。現状分析に基づいたホームページ戦略は、経営改善の具体的な一歩となります。

人材管理とスタッフ運営のクリニック経営最適化

スタッフ定着・看護師管理の秘訣と課題解決 – 人材確保とモチベーション向上策

クリニック経営において、スタッフの定着と看護師の安定的な確保は極めて重要です。人材流出を防ぎ、安定した医療サービスを提供するためには、現場の課題を正確に把握し、働きやすい環境を整えることが不可欠です。具体的なアプローチとして、次のような施策があります。

• 定期的な面談・フィードバックによるスタッフの不安や要望の早期発見
• 柔軟なシフト管理と有給取得の推進
• キャリアアップ支援や資格取得制度の充実
• 公平な評価と昇給体系の明確化

下記は、スタッフ定着策の比較例です。

項目	効果	導入のしやすさ
定期面談	モチベーション向上	高
シフト調整	離職率低下	中
資格支援	スキルアップ	低
評価制度	定着率向上	中

現場での小さな配慮が、長期的な組織力の強化につながります。

チーム戦略と職場環境改善 – チーム作りと処遇改善

クリニックの運営を成功させるためには、チームワークの強化と処遇の改善が重要です。コミュニケーションを活発にし、役割分担を明確にすることで、スタッフ全員が責任を持って業務に取り組める環境を作れます。

• 定期ミーティングで情報共有と意見交換を徹底
• ジョブローテーションによる業務理解の深化
• 福利厚生の拡充（健康診断、外部研修参加など）
• 院長・管理職による相談窓口の設置

処遇改善の効果として、給与体系の見直しや職場設備のアップデートも有効です。スタッフが安心して働ける職場は、患者満足度の向上にも直結します。

業務効率化のためのマニュアル・外部連携 – 業務標準化と外部パートナー活用

クリニックの業務効率化には、標準化されたマニュアルの整備と外部パートナーとの連携が鍵となります。マニュアル化により業務の属人化を防ぎ、スタッフのスキル差を最小限に抑えられます。

• 業務ごとの詳細マニュアル作成
• 電子カルテや予約システムなどITツールの導入
• 事務業務や清掃など外部委託による負担軽減
• 定期的な業務見直しと改善提案の実施

下記のような業務効率化の事例が多く見られます。

効率化施策	時間削減効果	コスト削減効果
電子カルテ導入	高	中
予約システム	中	中
外部委託	高	高
マニュアル整備	中	低

業務の効率化は、スタッフのワークライフバランスを向上させ、クリニック全体の生産性向上に直結します。継続的な見直しと改善が、安定経営への近道です。

クリニック経営の今後と成長のための戦略

経営状況の動向と黒字化要因の分析

クリニックを取り巻く経営環境は年々厳しさを増しています。とくに小規模な診療所では、外来患者数の減少や報酬改定による収益圧迫、スタッフ採用難などの影響で経営が悪化するケースが見受けられます。一方、黒字化に成功しているクリニックには共通した特徴が見られます。

• 自費診療・在宅医療など収益源の多様化
• 電子カルテや予約システムによる業務効率化
• 地域連携や口コミ活用による新規患者獲得

下記テーブルでは、黒字化の主な要因をまとめています。

黒字化要因	効果例	導入率の傾向
自費診療拡大	予防健診、美容診療で単価UP	増加傾向
DX/電子カルテ活用	業務効率化・残業削減	普及拡大中
地域連携	患者紹介・退院支援で集患強化	多くの診療所で導入

経営環境の違いと生き残りパターン

クリニック経営は立地によって直面する課題や求められる戦略が大きく異なります。競合が多い都市部では、差別化やサービスの多様化が不可欠です。一方、人口減少や高齢化が進むエリアでは、在宅医療や介護連携の強化が重要なポイントとなります。

• 都市部の特徴

1. 競合が多く、患者獲得競争が激しい
2. デジタル技術の活用による効率営業の必要性
3. 自費診療や専門外来の導入で差別化を図る

• 地方の特徴

1. 在宅医療・訪問診療の需要増加
2. 包括的なケア体制との連携強化
3. スタッフ確保のための働き方改革

どのエリアでも、収益構造の多様化とデータ分析にもとづく経営判断が生き残りのカギとなります。

新規サービスや介護連携による経営拡大策

クリニックが今後も成長を続けるためには、医療サービス提供だけでなく新しい分野への参入が重要となります。とくに介護分野との連携は、超高齢社会において安定した経営基盤をつくる方法として注目されています。

主な拡大策の例

• 介護事業（デイサービス・訪問介護）の併設
• 地域包括ケア拠点として役割を強化
• オンライン診療や健康相談サービスの導入
• 企業向け健康管理サービスの提供

新規事業や介護連携を進めることで、クリニックは地域社会にとって不可欠な存在となり、経営の安定と将来的な成長が期待できます。ITツールの活用も積極的に検討しましょう。

クリニック経営Q&Aと実践チェックリスト

よくある疑問と現場の対応策

クリニック経営において、「収益の目安は？」「赤字リスクは？」といった疑問をもつ院長先生やスタッフの方は少なくありません。平均的な診療所の月間収益は約1,000万円ほどですが、外来依存が高いと経営の安定化が難しくなりやすい傾向にあります。近年は人材不足や報酬改定への対応も課題となっています。現場でよく挙がる主な疑問と解決策は次のとおりです。

• 収益改善の方法

  外来だけでなく、在宅医療や自費診療の導入で収益の複線化を図る

• 患者数減少の対応

  ウェブ予約や連携強化で新規患者を増やす

• 経費の見直し

  固定費の最適化や業務効率化ツールを導入する

クリニック経営の課題解決には、現状の把握と早期の対処が不可欠です。

経営悪化の前兆と課題への対処

クリニックの経営が悪化する場合、特有の前兆が見られることがあります。下記のチェックリストで自己点検を行いましょう。

• チェックリスト

1. 最近スタッフの離職が増えている
2. 月ごとの患者数が減少傾向にある
3. レセプト枚数が目標を下回っている
4. 固定費比率が高い
5. 診療報酬改定への対応が遅れている

このような兆候が見られた場合には、迅速な分析と対策が重要です。

主な対策例

• スタッフ定着策の強化と働き方改革
• 診療内容やサービスの多様化
• 経営指標の定期的な分析

早期のリスク発見と迅速な対応が経営の安定化につながります。

経営支援ツールや資格の比較と導入ポイント

クリニック経営を支える資格やツールにはさまざまなものがあります。導入判断のポイントを下記表にまとめました。

項目	内容	導入メリット	注意点
医師免許	診療所開業に必須	独立・自営が可能	経営知識も必要
経営支援ツール	電子カルテ、会計ソフトなど	効率化、ミス削減	選定と運用コスト
顧問サービス	経営専門家による支援	経営判断の質向上	費用が発生

ポイントは経営支援ツールの活用で業務効率を高めること、そして必要に応じて専門家の助言を得ることです。

経営支援ツールによる効率化の実際

最新の電子カルテや経営支援ツールは、クリニック経営の効率化に大いに役立ちます。

• 主な効果
• 会計処理やレセプト作成が自動化され、事務作業が大幅に削減
• 患者情報の一元管理で診療ミス防止
• 経営指標や損益状況の見える化により、経営判断が迅速に行える
• 導入のセルフチェック

1. 紙ベース運用が多く、作業負担が大きい
2. データ分析を手作業で行っている
3. 経営状況の把握が遅れがち

これらの項目に該当する場合は、デジタルツールの導入を積極的に検討することをおすすめします。経営効率とサービス品質の両立が、これからのクリニック経営では重要なテーマとなります。

会社概要

会社名・・・医科・歯科専門HP制作会社｜Medicalgrits
所在地・・・〒550-0013 大阪府大阪市西区新町1-3-12 四ツ橋セントラルビル9F
電話番号・・・06-4393-8493